天怒：张行传销魔窟即将被炸 揭秘张行传销的洗脑套路
2022年5月，张行传销可谓是“宏图大展”，仅一个月，全国各大区、省级、市级、区域（指县区）四级总裁到位，拉人头席卷全国各地，张行的吸血管直插全国哥哥角落普通人家。杀熟杀友风潮一浪高过一浪，被吸血的网民一批又一批。
6月开始，张行已是逍遥躺卧吸金。现在大家请观看张行传销伎俩下面的“贪”“官”“利”和“亏”“怒”格子的神奇演义。
一、抓住一个贪字，拉起一只铁杆队伍
张行抓住一批人能傍名人必有大利的贪念，八辈子与著名的医学博士宋红军不相识，却拉过来给他站超G名片的台。
张行抓住一批人对品牌利大的贪念，连我国还没有注册的低劣鞋，夸口取得了37个国家专利。
张行的自称劣质鞋为中国第一个专业高性能驾驶鞋。
大量的虚假宣传，就有一批人信以为真，张行的传销网牢牢地将这一批人罩住。有的人信誓旦旦表示跟随。张行心知肚明，用“贪”字拉起的这支队伍将走的是一条什么路？
二、玩弄一个“官”字激活一身疯狂细胞
张行本没有官位可授，这是张行施行网络传销最精彩之笔。将全国分为10个大区，每个大区任命一位总裁，最底层的品牌代言人（即代理）任命人数无限制。在张行一张一闭的口中，非常轻松地将拉起的队伍分成了传销产品的6打层次，非常巧妙地应用了传销金字塔原理，非常成功地构建了传销中的五层三阶的模式。
请看下面是2022年5月20日张行对大区和省级总裁的任命通告。
接着任命城市（即市级）总裁、区域（即县区级）总裁，达到条件的一批即刻任命一批。
张行的官不是那么好当，一要投名状，传销超G名片的官要花3万元，卖30个环保使者。传销鞋的官花3700元（所谓的内部优惠价），卖10双张行鞋、二要拉人头，从大区、省、市、县区、3天一批拉人头任务，如果完不成任务，随即就撤职。
下面是张行下达的一道“拉人头”的命令。
下面是一位被撤职总裁的后台，每一个总裁在张行卖鞋微信小程序中有一个后台，这个后台，有个人业绩和即时到位的佣金、奖金。张行撤职谁，便关闭谁的后台功能，谁就即刻脱离了张行的传销系统。
张行设计的传销管理小程序，每个人都有独立的管理空间，各自保密，整个系统的佣金、奖金分配有条不紊。后台注明“已清退”便是撤职。
由于张行的一任一撤，这批大区、省、城市和区域总裁们疯狂至极。仅仅一个官字，会这样疯狂吗？不，官后面是巨大的利，张行施行传销将“官”和“利”紧密相连，因而，这批总裁们才全身细胞疯狂。
三、彰显一个“利”字，涌来一批扑火飞蛾
张行彰显“利”到了登峰造极，你看他下面这条信息。
根据新超G人透露，以及张行颁发的文稿分析，各层次的人员佣金和奖金合计分配标准占销售额比例大致是：张行32%，大区总裁4%，省级总裁6%，城市总裁8%，区域总裁12%，代理30%，另外8%，鞋厂卖鞋资金和员工工资、奖金。
张行这次下达任务1000万鞋，价格是1388元，即销售额138.8亿。这次张行传销资金大致分配是：大区总裁5552万，省级总裁2974万，城市总裁396万，区域总裁59万，张行44.41亿，鞋厂资金和员工工资及奖金11.1亿。
总裁们面对巨额佣金和奖金，无不疯狂，几天内在全国迅速兴起了寻找张行鞋品牌代言人的12级大风暴。谁不行动，谁面前的巨额财富瞬间化为乌有。
大区、省、城市总裁和区域总裁四人汇集，限定时间，完成任务。大多数人为了保住官位，努力发展下线，大肆虚假宣传，拉亲朋好友加入或者自己投钱囤鞋。
四、暗藏一个“亏”字，凸显一片落阱网民
5个层次的人钱来自品牌代言人的腰包，据张行公布超G名片用户1700万人数据分析，减去张行虚假宣传，折半数据850万，这些数据几乎是代卖完成，平均每人付出2万元代卖200人名片，即有4.25万人被坑害，其中，有126人购卖万张名片，每人套走资金60万元。
张行传销多么惨重的现实，看下面几段信息，足以窥见一斑，张行传销造成的社会矛盾是多么尖锐。
被张行传销坑害后，有的人后悔莫及，下面是一位城市总裁发的信息。
被张行传销坑害后，有的人愤怒不已，下面是一位分站环保使者发的信息。
现在张行传销鞋，1388元一双，有人愤怒的在张行鞋销售间发评论“又贵又丑”还不如拼多多9.9元的雨鞋。
传销路走不得，张行自称“鬼才”精通网络传销，老超G人纷纷说防骗防传防张行。
五、联成一个怒字，炸毁一座张行魔窟
数万被张行传销坑害的老超G人个个义愤填膺，但一批新超G人还是看不清张行的传销伎俩。我们有必要先看一下传销的法律条款。
张行传销鞋属于传销吗？任何人一看，就知道是无可厚非的“传销”你看张行下面的公告就更明白了。15天内，入门费100元，拉人头10人，张行、大区、省、城市、区域五个层次都是从下线品牌代言人中按比例提取佣金和奖金，每双鞋不能退回，并且不断涨价。
张行传销魔窟随时可能会塌陷，誓言追随张行新超G人，也应该迷途知返了吧，不要在继续与张行一条邪道走到黑，传销张行鞋的总裁们，你要清醒，不义之财不能取，传销树上手铐多。
