从耶格系统看直销团队的组织策略(3)

代初，耶格在亚特兰大的佐治亚体育场举办了七万五千人的大会，几年之后，他已不得不将年会分散在美国国内的六个地点独立举行。不夸张地说，美国还真没有一个足够大的体育馆或体育场能容得下耶格系统内总达十万之众想要参加大会的人。此外，他最大的一些钻石领导也各自拥有人数庞大得超过一般建筑物容量的合作入网络。这一现象不仅仅发生在美国，如果到世界各地的耶格网络去看一看的话，你会发现他的小组每年都会召开两次到十几次一万五千人以上经销商参加的年度会议。
　　除了这些人数庞大的年会以外，耶格系统内的领导人们还会召集数以百计的冬季“梦想周末”、夏季“家庭重聚”、春季“奔向钻石”等会议， 以及每月举行的、无可计数的研讨会。
　　策划和举办这些会议显然不是一件轻松的工作。要组织好所有的事务，需要一支人数庞大的全职专业队伍，有着充足的金钱和特别的专长。为了做到这些，他们投入了大量的时间和金钱。得到的成绩是，使会议成为发展安利事业的一件强有力的工具，使他们网络中的所有经销商均从中受益。